Als erfahrener und umsetzungsstarker Partner bietet Finbridge ausgewiesene Expertise im Projektmanagement und Programmmanagement. Einen Schwerpunkt bildet hierbei die Planung und Durchführungen von Integrationsprojekten. Hierbei implementieren wir ein konsequentes Projektvorgehen, das neben einem klaren Risiko- & Qualitätsmanagement auch ein klar definiertes Anforderungsmanagement mit dem zugehörigen Change-Prozess sowie die adressatengerechte Kommunikation umfasst.
Unsere Berater sind mit den üblichen Projektvorgehen wie Phasenmodellen oder agilen Ansätzen (z.B. SCRUM) vertraut und bringen ihre Erfahrungen zu Best Practice Ansätze erfolgreich in die Kundenvorhaben ein.
Kürzlich durchgeführte Projekte im Projektmanagement umfassen u.a.:
IT Project Lead Central Counterparty Clearing - Spezial-Finanzdienstleister
Summit Release Upgrade (Festpreis) – Hypothekenbank
Einführung Loan IQ für Projektfinanzierungen - Spezialfinanzierer
Unsere Themenschwerpunkte im Überblick:
Projektmanagement
Projektierung von Integrationsprojekten
Priorisierung der fachlichen Anforderungen
Festlegung fachlich definierter Meilensteine
Konsequentes Anforderungsmanagement
Definierter Changeprozess
Sanierung notleidender Projekte
Übernahme von Budgetverantwortung auf Basis erfolgsbasierter Honorierung
Risikomanagement
Adressatengerechte Kommunikation
Testmanagement
Früherkennung von Qualitätsmängeln
Effiziente risikobasierte Testmethoden
Testautomatisierung
